Projekte

Wir haben umfangreiche Erfahrung als Berater/Manager für Aufbau, Akquisitionen (IT/Software, Industrie- und Logistik, EE, Ingenieurswesen)  und Restrukturierungen (Softwareindustrie).

Referenzprojekte (Wir geben hier aus Gründen der Diskretion nur begrenzt die Namen öffentlich bekannt)

  • M&A- und Beratungs-Projekte:
  • Software: Produkte und Dienstleistungen, Digitalisierung
  • Industrie und Logistik
  • Getränkeindustrie
  • internationale Ingenieursdienstleistungen: Automotive und Aerospace
  • Erneuerbare Energien: Biomasse (Holz, Pflanzenöle) und Stromerzeugung

Erfahrung u.a. mit USA, Indien, Polen, Rumänien

  • Sanierung eines Softwareunternehmens (AG) mit schnellem turnaround
  • „buy-and-build“- Strategie für eine österreichische Investorengruppe Infoniqa
  • Aufbau einer deutschen Niederlassung eines Schweizer Unternehmens (Beratung, Umsetzung, Business Development bis zu ersten Umsätzen)
  • Aufbau deutsche und englische Niederlassung einer asiatisch/amerikanischen Gruppe (IT)
  • Verkauf eines mittelständischen ERP-Herstellers
  • Sanierung deutsche AG Finanzwesensoftware Varial AG/Infor
  • „reversed merger in 2012“ D:USA – Erneuerbare Energien 50 Mio. Umsatz. Kooperation mit US Investmentbank für eine Börsenfinanzierung in USA
  • Geschäftsfeldsplanung und Business Development Stiftungen/NPOs: Stiftungen – Q4-2012 bis Q2 2013
  • Akquisition und Kooperation von 2 ERP Unternehmen für/mit einen ERP Anbieter im Q2 – 2013
  • Zukauf eines Geschäftsbereiches im Umfeld Finanzwesensoftware im Q2 -2013
  • 2014 – 2017 Vertriebskonzept ECM Hersteller – Vom Konzept bis zu den ersten größeren Aufträgen
  • Verkauf eines ERP Anbieters Q2 2018 Normalienhersteller investiert in Digitalisierung Meusburger übernimmt Segoni